In één van de wat oudere blogs op deze site wordt gesteld dat je geen regie kunt voeren op zaken waarvan je geen verstand hebt.
 
Een grappig voorbeeld hierbij kwam ik een maand of wat geleden tegen, toen ik sprak met de directeur van een start up vanuit een grote multinational. Hij was met zijn clubje in een nieuw kantoorpand getrokken waar door het moederbedrijf nog geen IT-voorzieningen gerealiseerd waren. Eén van de buurbedrijven in het pand had twee routers gekocht, een internet-abonnement afgesloten en één van de twee routers in het pand opgehangen. De andere router kon de directeur van de start up wel zo lang lenen. Deze directeur heeft vervolgens de aangeboden router op laten hangen en aan laten zetten. Toen bleek dat er geen enkele verbinding was met internet, laat staan met de business applicaties van het moederbedrijf, was de directeur hoogst verbaasd…
Toch lastig als je regie moet voeren op zaken waarvan je geen verstand hebt…
 
Ik zit naar aanleiding van dit voorbeeld en de oude blog te denken over de nieuwe uitdagingen die op het business informatiemanagement (BIM-)vakgebied afkomen. Regio op cloud en Internet of Things (IoT) hebben we binnen het vakgebied nu wel in de vingers (of beginnen dat te krijgen). Maar een enorm potentieel aan nieuwe mogelijkheden (en misschien ook wel bedreigingen) komt met een noodgang op ons af: de mogelijkheden van AI. Dagelijks worden nieuwe mogelijkheden en nieuw potentieel toegevoegd aan deze inmiddels al heel indrukwekkende disruptive en enabling technology.
Maar in hoeverre snappen wij als BIM-professionals nu de nieuwe wereld van AI? Wat zijn de mogelijkheden? Waar moeten we overal rekening mee houden? Hoe nemen we onze organisatie mee in de nieuwe mogelijkheden? Hoe komen we aan de benodigde expertise? Hoe passen we AI toe in onze organisatie? En bovenal: moet er regie op AI gevoerd worden en wat is daarbij de rol van BIM?
 
Deze vragen schreeuwen om antwoorden. Ook in mijn hoofd. De afgelopen maanden ben ik daarom hard op zoek gegaan naar deze antwoorden. Om telkens te ontdekken dat het antwoord al weer achterhaald was. Daarom is het belangrijk om juist kennis op te doen en bij te blijven en te snappen hoe je met dit onderwerp om moet gaan. Om zodoende in staat te zijn te komen tot een handvat dat een leidraad biedt om in de steeds nieuw ontwikkelende technologie toch het overzicht te houden en de juiste keuzes te maken.
Binnen The Lifecycle Company hebben we nu een dergelijk handvat ontwikkeld. Je zou dit handvat kunnen zien als een plug in op BiSL. In onze reeds aangekondigde trainingen AI en BIM vertellen we meer over dit handvat. Met behulp van dit handvat willen we BIM helpen om ook op AI-gebied regie te kunnen voeren. En met behulp van deze training kan een organisatie meteen ook invulling geven aan de vanuit de nieuwe wetgeving verplichte AI geletterdheid!
 
Oh ja, en die directeur uit het begin? Die had binnen een half jaar zijn omzet en organisatie meer dan verdubbeld! Een briljante directeur.