Tag: informatiemanager

Agile scrum Foundation voor BIM professionals groot succes

Geschreven door Frank van Outvorst op

Op 13 februari hebben we de eerste uitvoering van de training agile scrum foundation voor BIM-professionals mogen verzorgen. Met als basis de ervaring van de deelnemende professionals uit het BIM-vakgebied is in één dag de basis gelegd voor de benodigde kennis voor het EXIN agile scrum foundation examen èn is stilgestaan bij de gevolgen van agile werken voor de rolinvulling van de BIM-professional.

De dag is afgesloten met het agile scrum foundation-examen. Iedereen vond het spannend, maar het resultaat was een groot succes: alle deelnemers hebben het examen ruim gehaald.
Onze felicitaties voor alle deelnemers en dank voor hun enthousiasme.

De volgende uitvoering van deze agile scrum foundation-training voor BIM-professionals op vrijdag 6 maart is al volgeboekt. Als je nog mee wilt doen met deze training is de eerstvolgende beschikbare gelegenheid op dinsdag 12 mei 2026.

Hier vind je meer informatie. Je kunt je ook direct aanmelden.

Extra datums voor training Agile Scrum Foundation voor BIM-professional

Geschreven door Frank van Outvorst op

Naar aanleiding van grote belangstelling voor de training Agile Scrum Foundation voor BIM-professionals hebben we extra trainingsdatums toegevoegd aan ons open rooster. Er zijn nu meer mogelijke datums waarvoor je je als individuele deelnemer kunt inschrijven zodat je je in korte tijd en tegen een aantrekkelijk tarief kunt voorbereiden op het EXIN-examen Agile Scrum Foundation.

De nieuw toegevoegde datums zijn 13 februari 2026, 12 mei 2026 en 9 juni 2026.

In onze training besteden we speciaal aandacht aan de rol van de BIM-professional binnen een agile werkwijze en de gevolgen die een agile werkwijze heeft voor jou als BIM-professional.

Als je meer wilt weten, kijk dan op onze informatiepagina of meld je meteen aan

Wij wensen u een goed en vooral gezond 2026!

Geschreven door Frank van Outvorst op

(C) Frankwatching

Ook in 2026 werken wij continu aan de ontwikkeling van ondersteuning van de BIM-professional (zoals functioneel beheerder en informatiemanager).

Onze nieuwste trainingen en workshops hebben we in eerdere nieuwsitems al vermeld. Voor de volledigheid:

– tweedaagse training AI en BIM (die ook invulling geeft aan de verplichte AI geletterdheid)

– workshop AI en BIM van 1 dagdeel (geeft ook invulling aan de verplichte AI geletterdheid)

– agile scrum foundation voor BIM-professionals

– agile scrum product owner voor BIM-professionals

AI en BIM nu ook als workshop

Geschreven door Frank van Outvorst op

The Lifecycle Company heeft de training AI en BIM (business informatiemanagement) ontwikkeld als plugin op BiSL. Deze tweedaagse training rust op 3 pijlers:

1 de mogelijkheden en technologische ontwikkeling van AI

2 aandachtspunten en overwegingen bij de toepassing van AI

3 de invloed van AI op BIM en de rol van BIM bij de adoptie van AI binnen een organisatie

Deze plugin op BiSL geeft professionals op het gebied van business informatiemanagement houvast en structuur als het over (de toepassing en het gebruik van) AI gaat.

Inmiddels is ook een workshop op basis van de tweedaagse training ontwikkeld. Deze workshop duurt één dagdeel en is bruikbaar als onderdeel van een AI-awarenesscampagne, een teamdag voor functioneel beheer, preview van de tweedaagse training of gewoon als nuttige workshop om de discussie binnen de eigen organisatie over AI aan te gaan.

Meer weten: neem contact met ons op

De AI-SL regieschijven zijn weer beschikbaar

Geschreven door Frank van Outvorst op

Door het succes van onze tweedaagse training over AI en BIM (business informatiemanagement) waren we sneller dan verwacht door onze voorraad AI-SL regieschijven heen. Deze regieschijven worden bij de training gebruikt ter illustratie van de BiSL-plugin over AI.

Inmiddels is een nieuwe voorraad regieschijven afgeleverd en daarmee zijn de schijven weer volop beschikbaar.

Alle deelnemers aan de tweedaagse training AI en BIM of aan onze workshop over AI en BIM krijgen de regieschijf uitgereikt.

Heb je belangstelling om buiten de training of workshop om een exemplaar van deze regieschijf te bestellen? Dat kan! De kosten bedragen € 10,65 (incl verzending en BTW) en kunnen worden aangevraagd door contact met ons op te nemen.

Benieuwd naar de voorkant van de regieschijf? Neem dan contact met ons op!

Datum en deelnamekosten Agile scrum Foundation voor BIM-professionals bekend

Geschreven door Frank van Outvorst op

De datum voor de training “Agile scrum Foundation voor BIM-professionals” is bekend!

Op vrijdag 6 maart 2026 verzorgt The Lifecycle Company deze foundation training over agile scrum specifiek gericht op functioneel beheerders en informatiemanagers. De locatie voor deze training wordt op een later moment bekend gemaakt. We gaan ervanuit, dat de training plaats zal vinden in de driehoek Utrecht – Nijmegen – ‘s-Hertogenbosch. Deze training gaat gegarandeerd door.

De kosten voor deelname aan deze ééndaagse training bedragen € 695,00 (exclusief BTW). In dit bedrag is inbegrepen het EXIN-examen, catering en accommodatie.

Als je interesse hebt of je definitief wilt aanmelden voor deze training op vrijdag 6 maart, stuur dan even een e-mail naar training@thelifecyclecompay.nl of druk op de knop om je aan te melden.

Aanmelden

In februari: Agile scrum foundation voor BIM professionals

Geschreven door Frank van Outvorst op

Vanuit The Lifecycle Company zijn we altijd op zoek naar manieren om professionals in het vakgebied van Business Informatiemanagement (BIM) te ondersteunen. In dat kader kunnen we aankondigen dat we een opleidingstraject op het gebied van agile scrum gaan aanbieden.

De aftrap vindt plaats in februari met een ééndaagse training Agile scrum Foundation voor BIM professionals. De training is specifiek gericht op professionals binnen het BIM-vakgebied. Er wordt uitgegaan van elementaire basiskennis die bij een BIM professional aanwezig is. Bij deze training wordt ook de mogelijkheid geboden het certificeringsexamen van EXIN af te leggen. De kosten en definitieve planning worden zo snel mogelijk bekend gemaakt.

Op een later moment in 2026 volgt de training Agile scrum Product Owner voor BIM professionals. Ook inclusief examenmogelijkheid. Hierover volgt later meer nieuws.

Training AI en BIM positief ontvangen

Geschreven door Frank van Outvorst op

In de afgelopen periode hebben we vanuit The Lifecycle Company onze nieuwe training AI en BIM mogen verzorgen voor VECOZO in Tilburg.


In de training AI en BIM staan 3 onderwerpen centraal:
1) de ontwikkelingen en toepassingsmogelijkheden van AI
2) aandachtsgebieden bij en randvoorwaarden aan de toepassing van AI
3) de rol die BIM kan en moet vervullen bij het nadenken over AI in de eigen organisatie
De stof is gebracht met diverse praktische voorbeelden geënt op de praktijk van VECOZO en heeft naast praktische kennis ook een aantal waardevolle inzichten opgeleverd over de wijze waarop de organisatie de regie op AI probeert in te vullen.
 
Om alle relevante onderwerpen te kunnen duiden en de onderlinge samenhang tussen deze onderwerpen inzichtelijk te maken, is gebruik gemaakt van een model als een AI-plug-in op het BiSL-model.
 
De deelnemers hebben enthousiaste reacties achtergelaten in hun evaluaties en voor ons was het ook erg leuk om op deze wijze verdere invulling aan het BIM-vakgebied te geven. Het smaakt voor iedereen naar meer.
 
Deze tweedaagse training is modulair opgezet en dekt ook meteen de eisen vanuit AI Geletterdheid af. Na het volgen van deze training zijn BIM-ers in staat op voldoende niveau met hun business over AI te praten.
 
Wil je meer weten over deze training? Neem dan contact met ons op via training@thelifecyclecompany.nl !

Regie op AI?

Geschreven door Frank van Outvorst op

In één van de wat oudere blogs op deze site wordt gesteld dat je geen regie kunt voeren op zaken waarvan je geen verstand hebt.
 
Een grappig voorbeeld hierbij kwam ik een maand of wat geleden tegen, toen ik sprak met de directeur van een start up vanuit een grote multinational. Hij was met zijn clubje in een nieuw kantoorpand getrokken waar door het moederbedrijf nog geen IT-voorzieningen gerealiseerd waren. Eén van de buurbedrijven in het pand had twee routers gekocht, een internet-abonnement afgesloten en één van de twee routers in het pand opgehangen. De andere router kon de directeur van de start up wel zo lang lenen. Deze directeur heeft vervolgens de aangeboden router op laten hangen en aan laten zetten. Toen bleek dat er geen enkele verbinding was met internet, laat staan met de business applicaties van het moederbedrijf, was de directeur hoogst verbaasd…
Toch lastig als je regie moet voeren op zaken waarvan je geen verstand hebt…
 
Ik zit naar aanleiding van dit voorbeeld en de oude blog te denken over de nieuwe uitdagingen die op het business informatiemanagement (BIM-)vakgebied afkomen. Regio op cloud en Internet of Things (IoT) hebben we binnen het vakgebied nu wel in de vingers (of beginnen dat te krijgen). Maar een enorm potentieel aan nieuwe mogelijkheden (en misschien ook wel bedreigingen) komt met een noodgang op ons af: de mogelijkheden van AI. Dagelijks worden nieuwe mogelijkheden en nieuw potentieel toegevoegd aan deze inmiddels al heel indrukwekkende disruptive en enabling technology.
Maar in hoeverre snappen wij als BIM-professionals nu de nieuwe wereld van AI? Wat zijn de mogelijkheden? Waar moeten we overal rekening mee houden? Hoe nemen we onze organisatie mee in de nieuwe mogelijkheden? Hoe komen we aan de benodigde expertise? Hoe passen we AI toe in onze organisatie? En bovenal: moet er regie op AI gevoerd worden en wat is daarbij de rol van BIM?
 
Deze vragen schreeuwen om antwoorden. Ook in mijn hoofd. De afgelopen maanden ben ik daarom hard op zoek gegaan naar deze antwoorden. Om telkens te ontdekken dat het antwoord al weer achterhaald was. Daarom is het belangrijk om juist kennis op te doen en bij te blijven en te snappen hoe je met dit onderwerp om moet gaan. Om zodoende in staat te zijn te komen tot een handvat dat een leidraad biedt om in de steeds nieuw ontwikkelende technologie toch het overzicht te houden en de juiste keuzes te maken.
Binnen The Lifecycle Company hebben we nu een dergelijk handvat ontwikkeld. Je zou dit handvat kunnen zien als een plug in op BiSL. In onze reeds aangekondigde trainingen AI en BIM vertellen we meer over dit handvat. Met behulp van dit handvat willen we BIM helpen om ook op AI-gebied regie te kunnen voeren. En met behulp van deze training kan een organisatie meteen ook invulling geven aan de vanuit de nieuwe wetgeving verplichte AI geletterdheid!
 
Oh ja, en die directeur uit het begin? Die had binnen een half jaar zijn omzet en organisatie meer dan verdubbeld! Een briljante directeur.

Het modellenbos en de vegetatie aldaar is een ontoegankelijk oerwoud

Geschreven door Louis van Hemmen op

Het modellenbos is eerder al eens aan de orde geweest. Dit duistere bos is om te verdwalen… Voor elke uitdaging of probleem is een eigen model beschikbaar. Om er een paar te noemen: BiSL voor Business Informatiemanagement (BIM), ITIL en FitSM voor IT service management, ASL, Scrum, Safe en DevOps voor IT development, ISO 27000 voor informatiebeveiliging, TOGAF voor architectuur, etc.
 
Gebruikers van deze modellen zetten meestal hun oogkleppen en verduisterende zonnebril op bij toepassing ervan. De oogkleppen: focus op 1 model dat de waarheid is voor de problematiek die ze ervaren en dus niet verder kijkend dan hun neus lang is…
De verduisterende zonnebril: de zonnige kant wordt vergeten. Alleen de relevante delen van een model worden belicht voor het probleem (de duistere kant), waardoor de andere delen van het model achterwege worden gelaten…
 
Helaas ligt niet alleen de problematiek van de modellen bij de gebruikers, maar ook voor de ontwikkelaars van die modellen. In plaats van aan te sluiten op de gangbare modellen, wordt er een totaal nieuwe gedachtewereld met eigen dialect of zelfs een eigen taal neergezet.
 
De eigen dialecten of talen maken het ondoenlijk voor leken om de modellen aan elkaar te relateren en in samenhang te implementeren. De term best practice wordt misbruikt om slechts een selectie van het model te onderkennen.
 
Conclusie is dan ook dat vele modellen met nog meer toepassingen komen, die onderling niet op elkaar zijn afgestemd qua terminologie en interfaces, waardoor het modellenbos met de vegitatie tot een ontoegankelijk oerwoud het resultaat is. Alleen met gedegen kennis en dito ervaring is er met de juiste snoeimiddelen een weg te banen in het oerwoud. Helaas is de constatering dat deze aanpak veelal niet wordt gehanteerd in de praktijk en daarmee eenzijdig de complexiteit in organisaties wordt aangevlogen.