BiSL is back online!

Jarenlang was www.bisl.nl een makkelijke ingang naar kennis van en ervaringen met Business Informatiemanagement (BIM) en Business Information Services Library (BiSL). Doordat de stichting die de site beheerde is opgehouden te bestaan, is www.bisl.nl even uit de lucht geweest.

Ik ben blij, dat we er met The Lifecycle Company in geslaagd zijn de domeinnaam www.bisl.nl te bemachtigen en weer in de lucht te brengen. Vanuit de enige echte, oorspronkelijke bron van BiSL kunnen we nu een bijdrage leveren aan het doorontwikkelen, levendig houden en vooral toepasbaar maken van het gedachtengoed BiSL als framework voor BIM.

Nu is het hebben van een domeinnaam natuurlijk leuk, maar we hebben grootse plannen. De site www.bisl.nl moet wederom het centrale punt van kennis over BIM en BiSL en het uitwisselen van ervaringen met het toepassen van BiSL worden. We denken nu aan de volgende content:
– beschrijving en positionering van het vakgebied BIM
– beschrijving van achtergrond en uitleg over het BiSL-framework
– kennisbank met handige feitjes en weetjes
– verzamelde best practices
– community
– en misschien verwijzingen naar de trainingen en dienstverlening van The Lifecycle Company op het gebied van BiSL (de website kost natuurlijk tijd, energie en geld en we moeten ook ergens van leven!) Dit verloopt dan wel open en transparant, want www.bisl.nl is bedoeld om inhoud te delen en niet om commercie te bedrijven.

Dit lukt natuurlijk allemaal niet in een keer, dus we beginnen nu even klein: met een verwijzing vanuit www.bisl.nl naar deze blog.

We zien het zelf als de eerste stap op een reis naar iets moois waar het vakgebied van zal gaan profiteren!

Chaos als voorwaarde voor orde?

De vakgebieden van Business Informatiemanagement (BIM) en IT Management lijken meer en meer complex te worden. Ik ben op zoek gegaan naar oorzaken voor deze toenemende complexiteit.

Zoals altijd zijn er natuurlijk weer diverse oorzaken, Maar er is één waarneming die er toch wel uitspringt. Wij, de vakspecialisten en professionals hebben de neiging om voor iedere nieuwe uitdaging een nieuw stuk theorie te ontwikkelen, met eigen termen en afkortingen. Deze nieuwe theorie wordt vervolgens de organisatie in geslingerd om te helpen met de oplossing.

Op zich goedbedoeld en lovenswaardig. Maar in de praktijk zie ik dit nogal eens averechts werken. De nieuwe terminologie wordt weliswaar geïntroduceerd in de organisatie, maar is net niet helemaal volledig en zorgvuldig gedefinieerd. En vooral is wordt het nieuwe concept vrijwel altijd onvoldoende gepositioneerd ten opzichte van de al bekende concepten en methoden die de normen en waarden binnen de organisatie vormen. Daardoor ontstaat er vanzelf binnen de organisatie een soort argwanende terughoudendheid voor weer iets nieuws. Dat is natuurlijk ook weer jammer.

Wat de situatie dan nog verergert, is dat consultant, goeroe of management vrij star vasthouden aan de nieuwe concepten. Logisch, want ze beloven immers bepaalde problemen op te lossen. In de ijver wordt dan vooral gewerkt aan profilering van het nieuwe en wordt het nieuwe afgezet tegen het bestaande. Dit dus, in plaats van te kijken hoe het nieuwe ingepast kan worden in het bestaande.

Dat hierdoor bepaalde frictie ontstaat is duidelijk. En deze frictie wordt nog vele malen versterkt als de medewerkers binnen de organisatie net te weinig kennis hebben en / of onvoldoende assertief zijn om goed door te vragen om al het nieuwe goed te doorgronden.

Ergo: aan de toch al volle en ingewikkelde bak met methoden, technieken, concepten worden weer extra onderdelen toegevoegd. Op zich zijn al die losse onderdelen waardevol om specifieke onderwerpen aan te pakken, maar in de volle gereedschapskist van de BIM-professional is bijna niets meer terug te vinden en de onderlinge samenhang van alle tools in de gereedschapskist raakt steeds verder uit het zicht. En daarmee loopt de praktische toepasbaarheid van het geheel aan tools verder terug.

Toch jammer. Maar er is ook hoop: uit chaos creëert men orde en om orde te kunnen creëren moet er eerst chaos komen. Of ben ik nu te cynisch?

Eerste BiSL Practitioner examens succesvol afgerond

The Lifecycle Company is het aan haar afkomst verplicht om ook succesvolle opleidingen voor BiSL Practitioner te verzorgen!

Inmiddels hebben de eerste kandidaten succesvol het nieuwe APMG examen BiSL Practitioner afgelegd en van APMG het certificaat ontvangen!

The Lifecycle Company wenst de geslaagden veel succes en werkplezier met het toepassen van BiSL in de dagelijkse praktijk!

Wil jij ook deze training volgen? Meld je dan aan:

Aanmelden